sabah

工作坊漸漸步入一年尾聲，上半場，我們用speeding date來檢討上一回合訪談一位leader的作業，我找了全世界最好的leader我的老闆，所以這份作業做得很輕鬆也很有意思。上半場也一起看了今年的重頭戲，加州的新外語課綱。新課綱雖然貌似只是換句話說，可是真要執行，還是有一定的門檻及挑戰。裡頭提到的幾個關鍵點，我覺得還是可以拿來自我要求，好比intercultrual influences等等，而且今天又聽到新的PD機會，LILL，覺得真是學無止盡。

下半場，繼續speed date討論早上沒討論完的作業。今天沒有請到講者分享經驗，而是講員透過活動帶大家“run a culturally responsive meeting”。講員從effective meetings.com裡頭節選了幾個黃金法則：

- 目標明確（開會前就必須清楚知道今天的會要討論的重點是什麼，一開會的時候就先把討論重點羅列、甚至告訴大家需要花的時間）

- 某些場合，需要自我介紹

- 想方法鼓勵每人發言 (我自己是個在美國開會場合相對安靜的人，我也不希望被點名回答問題。所以碰到跟我一樣的人，我覺得我可能會找一些途徑，讓他們不須開口也能表達意見)

- 確定每個人都在點上（幫助其他人了解會議，體貼因為某些因素無法了解會議內容的同事 - 比方語言、遲到...）

- 尊重時間

- 會議記錄、分派工作（別一股腦兒地把所有責任往身上攬，分派工作。我就覺得老闆很聰明，他都會做sign up sheet讓大家選工作）

- 會議結束前有個簡要的結論

都是很好的建議，最後我們還做了Role Play讓大家現場演示，我抽到的角色是「好老師、很專業，但英文仍是難點，還在適應美國文化」，完全就是在演我自己！不過，今天在角色扮演中，我也看到了我的寡言是多麼地讓人頭疼，工作坊第四回合結束，新的目標就是不要再讓英語成為我的障礙，做一個好的supporter！